経済危機の真っ只中、

顧問会社の社長さんが、その協力会社の社長さんを伴って当事務所に来訪しました。

この２つの会社は、経済危機の影響を受けやすく、売り上げの落ち込みが危惧される業種でした。

しかし、彼らはアイデアマンなので、苦しいながらもそれぞれ独創的な発想で、切り抜けていました。

「先生、この経済危機で私たちの業種もやはり苦しい。別の事業も始めてみたい」

私は答えました。

「社長、それは危険です。苦しいのは皆同じです。資金力がまだ残っているからと言って、無駄に新規事業に出資すれば取り返しのつかないことになります。耐えましょう。きっとそろそろ底に到達します。後３カ月程度の我慢で済むと思います。世界は馬鹿ではありません。必ずそろそろ戻り始めます」

「取りあえず、話を聞いて欲しい」社長が言いました。

「分かりました。お聞きします」

私は聞くことにしました。

要約すると、飲食店を２つの会社で共同出資し、互いのリスクを分散する形で共同事業として立ち上げたい。

という内容でした。

「社長、飲食店は構いませんが、業態は何ですか？」

「うどん屋を開業したいのです。ご存じのとおり私は、職業柄世界各地を食べ歩き、美味しいものを食べてきました」

「存じています。社長はかなりの美食家ですよね（笑）」

「以前から、自分の理想とする、うどんを思い描いていた結果、ヒントを九州で見つけました」

「ほお・・・」私は興味を持ち始めました。

この社長さんが、「美味い」というからには、さぞや美味い可能性があります。

なにせ、私も美味しいもの大好きで、各地にバイク旅行がてら食べ歩いていますので（笑）

「ターゲット層は、30代から50代の落ち着きのある女性。場所は横浜の元町付近で考えています。知っていると思うけど、私の会社は元町にありますが、いつも昼食をとろうとすると、健康を考えず、脂肪がこってりはいった、胃に悪い濃い味の食事しか売っていない」

「確かにそうですね」

「そこで、胃にいい感じの、やさしい味のこだわりのうどん屋を開業したい」

「着眼点はかなりいいですね。何よりも、社長に「想い」がある」

そう考えると、確かに経済危機の中では、生活必需産業である飲食店はしっかりと経営すれば安定感がある。

またうどん屋ならば、他の飲食業に比べて初期投資額をある程度抑えられる。

しかし、それでも設備投資等の初期投資額はやはり高額。

うーん。

でも、共同出資なら単体で新規事業に乗り出すより、リスクが低いのも確か。

何より、今ならこの会社には余剰資金ストックが残され、そこまで負担でもない。

＜結論＞

いいかもしれない。

「分かりました。助力します」私は肚（はら）を決めました。

「そこで、先生には、この共同出資に最も適した組織形態の構築をお願いしたい」

さて、このビジネスに最も相応しい組織形態か・・・。

私は考え始めました。